2020监理工程师案例分析（土木建筑）真题答案及解析

案例一
某工程，施工合同价为30000万元，工期36个月，实施过程中发生如下事件：
事件1：在合同招标文件中，建设单位提出部分评审内容如下；①企业资质；②工程所在地类似工程业绩；③监理人员配备；④监理规划；⑤施工设备检测能力；⑥监理服务报价。
事件2：监理招标文件规定，项目监理机构在配备专业监理工程师、监理员和行政文秘人员时，需综合考虑施工合同价款和工期因素。已知：上述人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1（人·年/千万元）。
事件3：工程开工前，项目监理机构预测分析工程实施过程中可能出现的风险因素，并提出风险应对建议：
（1）拟订货的某品牌设备故障率较高，建议更换生产厂家。
（2）工程紧邻学校，建议采取降噪措施减小噪音对学生的影响。
（3）施工单位拟选择的分包单位无类似工程施工经验，建议更换分包单位。
（4）某专业工程施工难度大、技术要求高，建议选择有经验的专业分包单位。
（5）恶劣气候条件可能会严重影响工程，建议购买工程保险。
（6）由于工期紧、质量要求高，建议要求施工单位提供履约担保。
事件4：某危险性较大的分项工程施工前，监理员编写了监理实施细则，报专业监理工程师审查后实施。
问题：
1. 指出事件1中监理招标评审内容的不妥之处，并写出相应正确的评审内容。
2. 针对事件2，按施工合同价款计算的工程建设强度是多少（千万元/年）？需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是多少？
3. 事件3中的风险应对建议，分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留应对策略中的哪一种？
4. 指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
问题解析与答题要点:
1. 事件1中监理招标评审内容的不妥之处有三处
不妥之处1：②工程所在地类似工程 业绩;
正确的评审内容是：类似工程业绩。
不妥之处 2: ④监理规划；
正确的评审内容是：监理大纲。
不妥之处 3： ⑤施工设备检测能力；
正确的评审内容是：试验检测仪器设备。
2. (1)按施工合同价款计算的工程建设强度是：工程建设强度=施工合同价款/工期 =30000/(36/12) = 10 (千万元/年）；
(2) 按人员配备定额要求，需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是:
①专业监理工程师=10×0.5=5 (人) ;
②监理员=10×0.4=4 (人) ;
③行政文秘人员 =10×0.1=1 (人)。
3. (1)建议更换生产厂家，属于风险回避策略 ；
(2) 采取降噪措施减少对学生的影响，属于损失控制策略;
(3) 建议更换分包单位，属于风险回避策略;
(4)建议选择有经验的专业分包单位，属于风险转移策略;
(5) 建议购买工程保险，属于风险转移策略;
(6) 建议要求施工单位提供履约担保，属于风险转移策略。
4. 由监理员编写监理实施细则后，报专业监理工程师审查后实施的做法不妥。
正确的做法是：由专业监理工程师编写监理实施细则，然后报总监理工程师审批，总监理工程师审批后方可实施。

案例二
某工程，甲施工单位按合同约定将开挖深度为5米的深基坑工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生如下事件：
事件1：乙施工单位编制的深基坑工程专项施工方案经项目经理审核签字后报甲施工单位审批，甲施工单位认为该深基坑工程已超过一定规模，要求乙施工单位组织召开专项施工方案专家论证会，并派甲施工单位技术负责人以论证专家身份参加专家论证会。
事件2：深基坑工程专项施工方案经专家论证，需要进行修改。乙施工单位项目经理根据专家论证报告中的意见对专项施工方案进行修改完善后立即组织实施。
事件3：监理人员在巡视中发现，主体混凝土结构表面存在严重蜂窝、麻面。经检测，混凝土强度未达到设计要求。总监理工程师向甲施工单位签发了《工程暂停令》，要求报送质量事故调查报告。
问题：
1. 根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2. 根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。
3. 针对事件3，根据《建设工程监理规范》，写出项目监理机构的后续处理程序。
【答案】
问题解析与答题要点: 1. (1)乙施工单位编制的专项施工方案经项目经理审核签字后报甲施工单位审批不妥;正确做法:专项施工方案应经乙施工单位技术负责人审核签字并加盖公章后报甲施工单位审批。
(2) 甲施工单位要求乙施工单位组织召开专家论证会不妥;正确做法 专项施工方案 应经甲施工单位审核和总监理工程师审查后，由甲施工单位组织召开专家论证会。
(3) 甲施工单位技术负责人以专家身份参加专家论证会不妥，正确做法 论证专家应 从建设主管部门建立的专家库中选取。
2. 乙施工单位项目经理对专项施工方案修改完善后立即组织实施不妥;正确做法：修改 完善后的专项施工方案应由乙施工单位技术负责人和甲施工单位技术负责人审核签字、加 盖公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。
3. 项目监理机构的后续处理程序:
(1)要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案；
(2) 对质量事故的处理过程进行跟踪检查;
(3) 对处理结果进行验收，验收合格的，由总监理工程师签发《工程复工令》；
(4) 及时向建设单位提交质量事故书面报告，并将完整的质量事故记录整理归档。

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